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会社案内
東南アジア地域に進出している日本企業の工場運営について、今後ますます現地社員による工場運営の必要性が高まっておりますしかし現地社員とのコミュニケーションが上手くいかないため、権限委譲も進まず、現地化出来ていないのが実状です当社は、現地の生活習慣や文化的背景を十分に理解したうえで、独自の人事評価制度や人材採用のしくみ、自主的小集団活動などを駆使して、現地スタッフの戦力化をお手伝いしております
新・人事評価制度の構築
多くの海外工場は、日本の人事評価制度のコピーで運用されているケースが大半です。当社では、横並び感の強い日本的な相対評価を廃し、現地に合った絶対評価を取り入れるとともに、社員一人ひとりが、評価に対する納得感を得られるためのプライベートシート活用の仕方とともに、新・人事評価制度のしくみ構築を支援します
人材採用のしくみ構築
優秀なマネージャークラスの採用と定着は、工場運営にとって重要なテーマです
即戦力かつ良い人材を採用・定着させるには、採用を人事部門に任せっきりにしないことです
人材を必要とする部門が採用プロセスに関わり、欲しい「能力」と「資質」を詳細かつ明確に盛り込んだ筆記・演習・面談の３段階テストを実施。これらを通して納得、合意のうえで採用された人材はモチベーションも高く、離職率も低い傾向にあります
当社ではこの独自のしくみ構築を支援いたします
自主的小集団活動
小集団活動がなかなか定着出来ない理由として、日本人に対する指示のやり方と同じ事を現地作業者に向けて号令しているからです
現地では、指示命令の出し方からチームリーダーの人選まで日本とは全く違う考え方が必要です
本当に意味ある現場の活性化は現地社員一人ひとりが知恵を出すことです
当社ではこれを実現する小集団活動体制作りから定着化までを支援します
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