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～２０年の現地実績を踏まえ、多くの実例を公開～

セミナー概要

ここ20数年来、東南アジアへの生産シフトが盛んにおこなわれております。しかし、なかなか現地社員への権限委譲が上手くいっていないなど、今だに数多くの日本人がマネジメントや技術指導を行っているのが現実です
このことは、現地の人々を信頼し、その能力を使いこなしていない証です
このやり方では自立した本当に強い企業にはなりません

そこで本セミナーでは、日本の企業にて、フィリピンに在住しながら、東南アジア地域の工場管理等を20年に亘り経験し、最終的には現地社員への権限委譲、そして彼らによって工場運営が出来るまでに成長させた経験と実績を、実例を交えながら分かりやすく解説いたします

つきましては、下記のような企業様においては是非ご参加されることをお薦めいたします

• ローカル化を早めたい、権限委譲をスムーズに進めたいが、いい方法はないか？
• 技術に自信はあるが、人事・労務管理まで手がまわらない
• 現地の人材育成に頭を悩ませている
• 現地社員の定着率を高めたい

セミナー内容

1. 権限委譲の流れ
2. 技術管理者の定着状況
3. 出向者の役割
4. なぜ、技術管理者が定着しない
5. 日本人をどのように見られているか
6. 現地の人々の特性
7. 納得の人事評価
8. 技術者の定着率
9. 現場改善活動
10. 質疑応答

開催要領